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中建西部建设召开2021年亏损治理约谈会
发布日期:2021-07-18

  7月17日下午,中建西部建设召开2021年亏损治理约谈会,深入贯彻以习近平同志为核心的党中央作出的关于“处僵治困”的重大战略部署,落实中建集团提出的“一创五强”战略目标和“166”战略举措,以及高质量发展的要求,总结分析2021年上半年亏损治理不足,安排部署下半年重点工作。

股份公司党委副书记、总经理白建军,党委委员、副总经理李明杰出席会议,运营管理部总经理王伟主持会议。

  会上,运营管理部作上半年亏损治理情况通报,明确年度亏损治理目标差距,并指出当前影响亏损治理的关键环节和存在的主要问题:一是各级单位、相关部门对亏损治理工作的重视程度不够;二是当前亏损治理的力度不够;三是亏损治理能力有待提升。为确保亏损治理目标顺利实现,提出了以下工作要求:一是各级单位要切实加强领导重视程度;二是压实亏损治理责任;三是制定完善“一厂一策”治理方案;四是加强过程精细化管控力度;五是建立长效管控机制。

  各二级单位汇报上半年亏损治理情况、下半年计划和措施;新疆公司济南厂、中建商砼福建事业部作亏损治理专项汇报;北方公司天津区域作扭亏工作经验分享;亏损治理工作组成员部门提出亏损治理建议。

  李明杰对亏损治理提出五点要求:一是要从源头上解决亏损问题,对历史遗留问题区别对待,做好取舍,立足当下展望未来;二是要注重高质量发展,解决发展不平衡的问题,共同进步才是真正的高质量发展;三是要加强风险管控,做好亏损治理的同时,还要提升潜亏厂站的盈利能力;四是要加强过程管控,各二级单位深化运营过程的监管;五是要将优秀干部投放到外区,在困难中历练、选拔任用干部。

  白建军强调,亏损严重制约着企业的高质量发展,并对亏损治理工作提出了六点意见:一是要高度重视亏损治理工作,做实高质量发展,高度关注市场开拓和产能利用率;二是要树立正向标杆,要向先进对标学习,积极应对困难,多措并举;三是投资布局要讲究高质量,实事求是,对未来负责;四是不能出现年度亏损,要早下手,及时止损,二级单位班子要靠前指挥、主动担当,要对历史负责、对当下负责、对未来负责、对员工负责;五是对亏损治理要抓实、常抓不懈,“一厂一策”方案策划要精准到位,二级单位、总部各部门要深度参与,发现问题、补短板、促长板;六是亏损治理要打组合拳,特别是财务资金部、市场营销部、运营管理部等强相关部门要加强协同联动,从扩展规模、开拓市场、降低成本等多方面治理,精准发力。

  会议设1个主会场,21个视频分会场。股份公司预拌厂亏损治理工作组成员部门负责人及相关人员,二级单位主要领导及相关人员共26人现场参会;各二级单位总部、事业部、相关生产单位共64人视频参会。(通讯员 谢令)




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中建西部建设召开2021年上半年运营分析会暨年中工作会
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